為了使用先進的教學理念和教學手段，創造真實的企業生產環境，以激發學生的靈感，啟發學生的創新意識，培養學生的創新精神，11月17日🍴，我院誠邀沃特福德理工意昂Patrick Lynch教授線上展開題為“Engineering Project Management工程項目管理”的主題講座🤾🏽♂️👇🏽，有近100名學生參與了講座👩💻。Patrick Lynch教授在與精益管理、數據驅動的流程優化以及工業4.0和智能製造相關的領域有較深基礎，並且作為RIKON研究中心的主任，有卓越的運營和技術優化的經驗。
圖為主講人：帕特裏克·林奇（左）以及演講主題（右）
講座開篇便是幹貨滿滿，Patrick Lynch教授給出講座課題參考書🤛🏿，羅列了一系列專業涉及的網址，並且詳細講述了這些網頁的使用方法，推薦同學要利用好手頭資源來解決專業問題🦸🏼♂️。接著從“何為項目”“三重約束理論”等十大主題入手為大家闡述何為項目管理🔙，並且最後以“在托盤製造商中選擇項目經理”為實例🏒，依次講解項目管理基本原理，方便大家準確理解概念。
圖為推薦參考書目以及資源網站
講座中Patrick Lynch教授著重強調了“三重約束理論”⛹🏽♀️📲：範圍🩴👘、時間和資源🙋🏿♂️，其中範圍目標需要明確這個是項目試圖完成什麽🤘。時間目標需要明確需要多長時間完成。資源目標需要明確他應該花費多少🧑🧒🧒♦️。最後指明裏其關系😴：最多可以限製兩個維度🥤，並舉反例當客戶把重點放在三者之間，便構成了一個失敗的案例。
圖為帕特教授講解“三重約束理論”
講座最後😛，Patrick Lynch教授呼籲學生結合理論結合實例多多練習，才能熟練利用項目管理理論解決項目管理中的基本問題，才能挑選並製定合適的技術來計劃、組織並指控製工程項目，才能不斷提升自身創新意識。
